01
報價單
確認總價買到哪些工作。
展開五個核對重點
- 工項名稱、施作位置，以及包含和不包含的範圍。
- 數量、單位、單價、小計與總價；一式計價則附清楚範圍。
- 材料品牌、型號、等級、尺寸及替換條件。
- 施工做法、完成條件與另計項目。
- 稅金、清運、保護及管理相關費用是否已含。
可以這樣問
這個總價包含哪些範圍？數量或工作內容改變時，如何確認加減價？
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SII / PRE-SIGNING DOCUMENT GUIDE
報價、圖面、合約，說的是同一件事嗎？
裝潢簽約前，先整理報價、合約、付款、圖面、規格、工期、驗收、保固與變更約定。這是九類資訊，不一定要分成九份文件；重點是找得到版本、看得懂內容，而且彼此對得起來。
拿到文件，不等於內容已確認。缺少、矛盾或尚未決定的地方，請列出來，再請對方補充。
說明用例子，非實際案件或合約條款
同一座櫃體，兩種說法。
- 報價單
- 櫃體 C01：開放格
- 圖面
- 櫃體 C01：附門片
- 尚待確認
- 門片與五金是否包含？依哪個版本施工？
請先確認要做哪一種，再同步更新報價、圖面與規格。不要自行選一份當答案。
先找文件，再看裡面寫了什麼。
可先勾選手上已取得的資料，再展開核對重點。小工程也可以把適用內容合併在報價或附件內；不適用的項目請依個案確認，不必為了湊齊檔案而製作空白表格。
勾選只記錄取得情況，不代表內容完整、已核對或可以簽約。重新整理頁面會清除紀錄；可複製完整清單自行留存。
02
合約與附件
確認由誰做、依哪些文件做。
展開五個核對重點
- 雙方名稱、工程地址及承作範圍。
- 總價，以及納入約定的報價、圖面和規格之名稱、日期或版本。
- 開工、完工、展延及通知方式。
- 付款、驗收、保固、終止與違約相關約定。
- 爭議聯絡窗口、處理程序及往來紀錄保存方式。
可以這樣問
請列出這次約定使用的報價、圖面與規格版本，並標明哪些是附件。
03
付款安排
知道每筆款項何時、依什麼支付。
展開五個核對重點
- 各期金額或比例、付款時間。
- 訂金或各期款的付款依據，以及對應工作或交付項目。
- 請款前要提供的照片、紀錄或文件。
- 有待改善事項時，如何記錄、複查及處理付款。
- 尾款與驗收、交付資料之間的約定。
可以這樣問
每一期款項的付款條件是什麼？請款時會提供哪些資料，缺失未改善時如何處理？
04
設計與施工圖
把位置、尺寸和做法對回報價。
展開五個核對重點
- 按工程需要提供平面、尺寸、立面或剖面圖。
- 水電設備、管線及點位。
- 天花板、地坪、櫃體、門片與收邊的位置及細節。
- 圖號、日期、版本和確認紀錄。
- 現場變更後由誰更新圖面，以及如何再次確認。
可以這樣問
目前哪一版圖面是報價及施工依據？尚未定案的部分有哪些，改圖後由誰同步更新報價？
05
材料與設備規格
確認買的是哪個產品與配件。
展開五個核對重點
- 品牌、系列或型號、色號和表面處理。
- 適用的尺寸、厚度、等級、產地或性能資料。
- 五金、配件、耗材與安裝範圍。
- 缺貨或改用替代品時的提案、價差與確認方式。
- 樣品、型錄或選材確認紀錄。
可以這樣問
請補上可核對的產品資料；若更換材料，會先提供哪些規格與價差讓我確認？
06
施工進度與工期
知道工作順序與需要配合的時間。
展開五個核對重點
- 預定開工、完工日及工期計算方式。
- 各工種順序與主要階段。
- 選材、訂貨和到貨的安排。
- 需要屋主決定或提供資料的期限。
- 延誤原因如何通知、調整時程及留下紀錄。
可以這樣問
工期從什麼條件成立後起算？等料、改圖或現場變更時，如何通知並確認新時程？
07
驗收與交付安排
把「做完」拆成可以逐項確認的事。
展開五個核對重點
- 各工項要檢查的項目及雙方約定的完成條件。
- 缺失紀錄、改善期限與複查方式。
- 設備功能檢查、清潔及現場整理。
- 鑰匙、遙控器、型錄、維護說明及保固資料的交付。
- 依個案需要提供竣工圖、材料清單或測試紀錄。
可以這樣問
完工後會一起檢查哪些項目、交付哪些資料？待改善事項如何記錄、複查並對回付款約定？
08
保固約定
出現問題時，知道找誰、依什麼處理。
展開五個核對重點
- 各工項的保固範圍與期間。
- 起算日期及條件。
- 不適用情況、耗損或使用維護限制。
- 報修窗口、回覆安排及修繕責任。
- 設備原廠與施工方各自負責的範圍。
可以這樣問
哪些工作有保固、何時起算、排除哪些情況？設備和施工問題分別由誰處理？
09
追加、刪減與變更程序
工作改變時，先確認價差與影響。
展開五個核對重點
- 提出需求、報價、確認與施工的先後程序。
- 追加或刪減的單價、數量及計算依據。
- 誰可以提出和確認變更。
- 工期及付款安排是否跟著變動。
- 使用哪種書面紀錄或雙方約定的確認管道。
可以這樣問
新增或刪除工作前，如何把範圍、加減價、時間影響與確認人記錄下來？
六組文件，放在一起看。
不要逐份讀完就收起來。同一項工作在不同文件中可能有不同描述；請從範圍、材料、款項到交付各對一次。
施工範圍
報價 ↔ 合約、圖面
名稱、位置、數量及不包含項目是否一致？圖上有、報價沒提到的工作，請先確認，不直接認定已含或排除。
材料規格
規格表 ↔ 報價、圖面
品牌型號、尺寸、數量和使用位置是否相符？「同等品」要補比較依據與替換確認方式。
付款條件
付款表 ↔ 合約、進度
每期金額、付款依據和交付內容是否相符？訂金、階段款與尾款分別怎麼約定？
工期變動
時程 ↔ 合約、變更紀錄
開工與完工日期如何計算？等料或工作變更後，是否更新相關日期與通知紀錄？
驗收交付
驗收清單 ↔ 付款表、合約
缺失紀錄、改善複查、交付資料與尾款條件是否對得起來？不要自行把「完工」等同「已驗收」。
保固責任
保固資料 ↔ 合約、設備文件
範圍、期間、起算點與聯絡窗口是否一致？原廠設備保固與施工保固請分開確認。
有矛盾時，請雙方確認採用哪個內容，留下修正版本與確認紀錄。本清單不替你判定哪份文件在法律上優先。
把缺漏，變成對方能回覆的問題。
先填報價或案件名稱，刪除已確認及不適用的問題，再傳給對方。切換「完整文件清單」可複製九類文件的全部核對重點及目前勾選紀錄。
- 使用哪個版本
- 哪些工作已含
- 材料如何核對
- 每期款項的條件
- 追加與工期變動
- 驗收與尾款
- 保固與聯絡人
- 文件矛盾怎麼改
回覆收到後，還要做這幾步。
- 收齊適用文件，記下名稱、日期與版本，放在同一資料夾。
- 標出空白、模糊詞及未定事項，再對照範圍、材料、價款和圖面。
- 把每期付款對回約定條件與應交付資料，保留未解決問題。
- 請對方把答案補回相關文件，留下雙方確認紀錄；專業或法律疑問另請適當專業人士處理。
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READ → COMPARE → DISCUSS
文件整理好了，想知道報價還少了什麼？
SII 從透明性、一致性、合理性與可執行性檢視你提供的報價文件。可先查看免費重點數據結果，再決定是否需要完整風險報告；文件檢視不替你決定是否簽約。
針對手上的問題，繼續查。
整理文件時，常遇到的問題
一定要準備九份獨立文件嗎？
不一定。這裡整理的是九類資訊，可以依工作規模放在同一份報價、合約或附件內。先確認適用內容有寫明、版本能辨識；不是檔案數量越多越好。
全部勾選，就可以放心簽約嗎？
不能這樣判斷。勾選只表示你取得資料，不代表內容完整、彼此一致或風險已排除。仍要核對內容、釐清疑問；涉及法律或工程判斷時，請適當專業人士協助。
報價可以當合約附件嗎？
請先確認雙方要採用哪份報價，寫明檔名、日期或版本及其與合約的關係，並保留確認紀錄。本頁不判定附件的法律效力；有疑問請諮詢法律專業人士。
圖面還沒完成，應該怎麼整理？
把已確定與待決定的內容分開，記下由誰、何時補圖，並問清楚後續決定是否影響範圍、價款或工期。不要把未畫出來的工作當成已確認；本頁不替你決定是否簽約。
材料寫「同等品」，還需要問什麼？
請補品牌型號、尺寸及適用規格，說明替換時如何比較差異、確認價差及取得同意。只有「同等品」三個字，無法知道兩份文件是否指向相同產品。
付款一定要綁在完成工項之後嗎？
各筆款項可能有不同安排，包括訂金。先問清楚每筆款項的付款依據、時間及應提供資料，並核對合約、進度和驗收約定；不要自行假設所有款項都適用同一條件。
追加變更要留下什麼紀錄？
至少問清楚變更工作、位置與數量、加減價依據、工期及付款影響、確認人，以及雙方採用的確認管道。請保留修正版本。本清單不認定任何特定通訊方式必然有法律效力。
SII 會核准這份合約或評分廠商嗎？
不會。SII 評估文件，不評價廠商或個人。LEVEL 1–5 只表示文件成熟度；四面向為透明性、一致性、合理性與可執行性。免費重點數據結果與完整風險報告都不是法律、工程或履約保證。
本頁提供文件整理與詢問方向，不取代法律、設計、工程、監工或驗收專業意見。