設計公司／設計師
從空間需求與圖面開始
服務可能從平面配置、設計提案與選材，延伸到發包或工程管理。如果你要的是完整規劃，先確認會拿到什麼成果。
拿到報價時，先問
- 交付哪些施工圖、材料表？修改幾次？
- 設計、監工、管理與施工費，分別包含什麼？
- 如果不由同一方施工，誰處理圖面疑問與設計變更？
STANDARDINTEGRITY
INSTITUTE
SII / RESPONSIBILITY & SCOPE
設計師、統包、工班，價差到底差在哪？
先看誰畫圖、誰安排工程、誰巡場、完工後找誰。設計師可能也接施工，統包可能提供設計，工班則可能只報一個工項。名稱不能代替服務清單；把實際工作與費用拆開，才知道兩份總價是否在比同一件事。
沒有寫，不等於不包含，也不能直接當成已包含。請對方把範圍、負責人與費用補進文件。
SII / SCOPE RECORD
責任確認欄位示意這四個名字，報價上找得到嗎？
- 01圖面交付
誰畫圖？交哪些圖、改幾次？
- 02工序安排
誰通知進場？前後工種誰銜接？
- 03現場確認
誰巡場？多久一次、留什麼紀錄？
- 04問題處理
修補、追加和保固，先聯絡誰？
你買的是哪一段服務？
以下是可能遇到的合作方式，不是每一家的固定配備。把右列問題交給實際報價的人回答，別替對方猜。
統包
由一個窗口整合工程
合作內容可能包括安排工種、採購材料與協調現場。單一窗口不等於所有工作都包，也不代表有人全程駐場。
拿到報價時，先問
- 是否提供設計與施工圖？做到什麼深度？
- 誰排工、巡場、留紀錄及追蹤缺失？
- 跨工種修補、驗收與保固，是否由同一窗口受理？
直接找工班
針對明確的工項報價
例如只找水電、泥作、木作或油漆工班。若有其他工種一起施工，整合工作可能要另找人負責；不要默認已含在各自的工資裡。
拿到報價時，先問
- 誰提供圖面、尺寸與指定材料？
- 進場順序、交接與相互影響，由誰協調？
- 各工班的完工標準、保固範圍與聯絡人是誰？
少一筆管理費，會多出哪些工作？
不一定得由你自己做，但必須有人接手。先確認怎麼安排，再把費用、時間與溝通負擔一起考慮。技術做法仍需合適的專業人員判斷。
圖面沒有列入
另找誰整理尺寸、位置、材料與施工細節？
工種各自報價
誰排先後順序、通知進場，並處理延誤？
工種交接沒寫
例如水電開孔後的補洞與油漆，誰接續處理？
保固各自負責
誰受理問題、協調查明原因並追蹤修復？
把沒說清楚的地方，一次問完。
勾選要列入詢問的項目，再把訊息分別傳給報價方。收到回覆後，請對方註明對應的報價或附件版本。這裡只整理你的問題，不判定報價是否合格。
列出平面、立面、天花、水電、櫃體細節、材料表與修改次數。只有效果圖時，也要問施工要依哪份資料。
同一空間不一定代表同一範圍。把拆除、保護、施工、清運、修補與收尾逐一對照，確認位置、數量、單位與排除項目。
比品牌還不夠。型號、尺寸、厚度、等級、五金、誰採購，以及缺貨時如何確認替代材料，都要一起看。
把「管理」拆成排程、巡場、紀錄、材料確認、缺失追蹤與工種銜接。監工費的名稱本身，不能證明駐場頻率或責任。
不要只比付款百分比。每一期款對應什麼已完成工作、怎麼確認，以及未完成項目如何記錄，也要一起對照。
增加和取消的工作都要留下紀錄。問清楚誰提案、誰估價、誰確認，以及對總價與工期的影響。
確認保什麼、排除什麼、期間如何起算、怎麼通報及預計如何回覆。多個工種有關時，要知道誰先協調。
報價裡幾個容易誤會的字。
哪一種通常比較便宜？
不能靠名稱判斷。先確認設計、材料、施工、管理、現場條件與保固是否相同；明確排除的服務，要把另行安排的成本一起考慮。仍未說明的項目先補問，不要自行填成零元或認定已排除。
有「監工費」，就會有人全程在場嗎？
不一定。請對方寫出到場頻率、確認哪些工作、留什麼紀錄，以及問題由誰追蹤。如果你需要駐場人員，要直接確認是否提供、如何安排與收費，不能只看費用名稱。
圖面一樣，就能直接比總價嗎？
還要確認是不是同一版本，以及各份報價的材料、數量、包含範圍、工種交接、付款、變更與保固是否一致。相同圖面不代表相同服務或相同費用邊界。
SII 會幫我選設計師或統包嗎？
不會。SII 從透明性、一致性、合理性與可執行性檢視文件。LEVEL 1–5 表示文件成熟度，不是廠商能力、信用或施工品質評等，也不是價格鑑定或合作建議。
三份報價，還是對不起來？
把完整報價、圖面、材料表與補充回覆一起整理，先確認資料是否說的是同一個方案。SII 可以協助找出文件裡還需要問清楚的地方。
SII 評估文件，不評價設計師、統包或工班。本頁是一般文件閱讀資訊，不構成市場估價、工程判斷或法律意見。