報價單：做什麼、算多少
核對施工位置、數量、單位、材料、金額，以及沒有包含的工作。固定總價與按實際數量結算，要分開說明。
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不要只看最後簽名的那一份。
合約寫「依報價施作」，卻沒指出哪份報價；圖面改了，附件還是舊版——要先解決的是這種對不起來的地方。
合約：怎麼付款、怎麼處理變更
核對付款條件、工期、追加減、驗收、保固及聯絡責任。確認引用的附件名稱、日期與版本。
圖面：在哪裡、做到什麼樣子
對照尺寸、位置、外觀和設備。若與報價或合約不一致，請對方指出差異、修正方式及採用版本。
不要自行猜哪份文件優先。請雙方把文件衝突的處理方式與確認版本寫下來；涉及權利義務的爭議，另請合適的專業人員協助。
十項約定，逐項問到能留下紀錄。
每題都附一個可直接使用的問法，以及建議保留的紀錄。展開與否只影響閱讀，不會改變後面的完整詢問稿。
01 / 對象與工作
01簽約、收款、施工和保固，分別找誰？
可以這樣問
請列出簽約方名稱、識別資料及地址、簽署人身分，以及收款、開立單據、實際施工和保固聯絡人的資訊；若不是同一方，請說明彼此分工及由誰處理問題。
請留下這些紀錄各方名稱與聯絡方式、收款資訊、簽署或代理身分，以及不同單位的分工說明。
02總價包含哪些工作？哪些不包含？
可以這樣問
請按空間或工項列出本次包含與不包含的工作，特別確認保護、拆除、清運、修補、收邊及清潔；未定項目也請另列，不要視為已含或免費。
請留下這些紀錄逐項範圍、排除項目、未定項目，及對應報價與圖面版本。
03數量怎麼量？最後金額怎麼結？
可以這樣問
請註明各工項的數量、單位和計量範圍；固定總價請寫明包到哪裡，按實際數量結算的項目請寫明丈量方式、確認時間及增減計價方式。
請留下這些紀錄固定範圍或實作實算的約定、數量單位、量測紀錄及增減確認方式。
04材料用哪一款？替換前怎麼確認？
可以這樣問
請把適用的品牌、型號、尺寸、等級、顏色及必要的產地資訊列入附件；若要用替代品，請先提供規格、價差與工期影響，並說明由誰、用什麼方式確認。
請留下這些紀錄材料表、樣品或色號紀錄，以及替代品比較與確認紀錄。
02 / 費用與變更
05合約金額之外，還可能付什麼？
可以這樣問
請確認總價是否含稅、運送、搬運及已知的管理相關費用，列出另計項目與計算方式；也請說明報價有效期限、尚未定價項目及價格變動的處理方式。
請留下這些紀錄總價與稅別、另計與未定費用清單、有效期限及調整條件。
06每筆款項，達到什麼條件才支付？
可以這樣問
請逐筆列出金額或比例、付款時間或觸發條件，以及需要提供的確認資料；訂金、訂料款和依施工進度付款的用途與條件，請分別說明。
請留下這些紀錄付款表、各期條件、請款或訂料資料，以及雙方確認方式。
07工期從哪一天算？延後怎麼通知？
可以這樣問
請說明開工與完工日期、起算條件、日曆天或工作天的算法；材料、社區限制或需求變更可能影響工期時，由誰通知、何時通知、如何確認新的日期？
請留下這些紀錄工期表、起算條件、可能影響時程的事項，以及通知與改期紀錄。
08追加、減項或改圖，怎麼確認再做？
可以這樣問
請約定變更的提出及確認方式，逐項記錄新增或刪減內容、金額、材料、工期影響和確認人；若現場需要立即處理，也請說明聯絡及補留紀錄的流程。
請留下這些紀錄變更單或可追溯的確認紀錄，包含加項與減項，不只記追加費。
03 / 交付與後續
09完工怎麼檢查？待修項目怎麼追？
可以這樣問
請說明完工通知、檢查方式、交付資料及待修清單如何確認，誰負責修正、何時複查；尾款和未完成項目的處理方式，也請在付款約定中寫清楚。
請留下這些紀錄交付清單、檢查紀錄、待修事項、修正日期及相關付款約定。
10保固保哪些？有問題要找誰？
可以這樣問
請按工項列出保固範圍、期間、起算方式、排除情形與聯絡窗口，說明通報後如何回覆及安排處理；產品保固與施工保固若不同，請分開列明。
請留下這些紀錄各工項保固內容、產品文件、聯絡方式及通報處理流程。
這六句話，需要後面的條件。
出現這些用語，不等於對方有問題。重點是：雙方能不能從同一句話，知道同一件事。
「依現場實際狀況為準」
是數量、工法還是費用會變？請列出目前未知的事項、確認時點、提出資料的人，以及影響金額或工期時的處理方式。
「工程一式」
一式可以是固定範圍的整包價。請補上位置、內容、材料與排除項目，並確認超出範圍如何另行約定；不必把每一筆都硬拆成單價。
「使用同等品」
同等指哪些規格或性能？請列出原品與替代品、差異、價差及確認程序，不只留下「品質差不多」。
「按工程進度付款」
哪個進度、由誰確認、附哪些資料？把每一期的具體條件列出來；不要靠雙方對「差不多完成」的想像。
「追加工程另計」
由誰提出、如何報價、誰確認、減項怎麼扣？把金額和時程影響一併記錄；口頭溝通後也應整理可核對的紀錄。
「完工後保固一年」
這是用語示例，不是通用年限。先確認「完工」如何認定、哪些項目適用、哪些排除，並區分產品和施工保固。
付款表，不只填比例。
下面是四種常見請款情境的確認方向，不是建議分成四期，也不是通用比例。訂金或訂料款可能發生在施工前，仍要說清楚用途與條件。
簽約或進場相關款項
寫清楚款項性質、金額、支付條件，以及尚未進場或安排變動時的處理約定。
訂料或前期工作款項
確認對應哪些材料或工作、下單或施作證明，以及更換、取消或延後時如何處理。
依施工進度請款
把「進度」換成可核對的工項或階段，列出完成確認與請款所需資料。
驗收與尾款
對照交付項目、檢查紀錄和待修事項，寫明修正、複查及付款安排，不自行推定可扣款或免付款。
把十個問題，一次傳給對方。
先補上案名和正在討論的文件版本，再傳送詢問稿。請對方把答覆落在文件裡，不只回覆「都有包含」。
收到答覆後，做這三件事。
- 核對答覆是否真的解決文件差異；沒有確認的事項另列，不當作已包含。
- 請對方更新附件與版本；把相關圖面、材料表及變更紀錄放在一起。
- 保留雙方確認紀錄。金額、工期或責任仍有爭議時，先尋求相應專業協助。
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READ → COMPARE → DISCUSS
想先知道，報價單還缺哪些說明？
SII 檢視文件的透明度、一致性、合理性與可執行性，協助整理可以追問的地方。不評分廠商、不認定價格公道，也不審定合約是否合法或可以簽。
依你現在的問題，接著看
簽約前，常見的七個問題
有報價單，還要看合約嗎？
要一起看。報價通常說明工作和金額；付款、工期、變更、驗收及後續責任可能寫在合約或其他附件。確認文件彼此引用的版本，而不是只看總價相同。
報價單簽名或蓋章，就等於完整合約嗎？
不能只從簽名或蓋章判斷。文件的法律效果要看內容、往來約定、個案事實及適用法律。這份清單只能幫你找出需要確認的資訊；有疑問時，請合適的法律專業人員檢視。
整包價只寫一個總額，可以嗎？
先看固定總價涵蓋的範圍是否清楚。位置、工作、材料、排除項目和變更方式仍需要能核對；不是每一項都一定要拆單價，也不能因為有總額就假設全部包含。
付款比例多少才合理？
沒有在這裡適用所有案件的比例。要一併看材料訂購、工作安排、付款用途與風險分配。請先把每期金額、條件及確認資料列清楚，再就你的案件討論。
追加項目等施工時再談就好嗎？
內容可能要等現場確認，但可以先約定誰提出、如何提供費用與工期影響、由誰確認，以及如何保存紀錄。不要把「另計」當成已經同意任何金額，也不要忽略減項。
SII 可以判斷價格公不公道嗎？
SII 檢視提供的文件，不做市場估價或廠商評分。文件中的範圍、數量、材料與費用說明是否能對照，是文件檢視的問題；是否符合你的預算與市場選擇，仍要另行比較。
SII 的結果可以當成合約法律審查嗎？
不可以。SII 不提供合約效力、違約責任或可否簽署的法律結論，也不代替現場工程檢查。需要法律或工程判斷時，請相應專業人員依實際資料處理。
本文提供文件整理與提問方向，不是法律意見、工程鑑定、付款建議或簽約核准。範例不代表任何真實案件。