簽約日
簽署文件的日期。另確認是否與付訂、圖面確認或開工條件連動。
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SII / 工期確認筆記
裝潢又要延後？先拿到原因與新進度表。
先找出哪個工項落後、影響幾天，以及接下來怎麼安排。把原定日期、延誤通知和更新時程放在一起核對，別只留下一句「再等一下」。
還沒簽約？也可以用這頁確認起算條件、完工範圍、展延與通知方式。
示意文件 · 非真實個案
櫃體到貨延後，影響到哪一步？
- 收到的說明
- 「櫃體還沒到，要再等幾天。」
- 先確認
- 預計到貨日、安裝安排，以及是否影響後續工項。
- 再核對
- 新的階段完成日、完工日；付款與驗收是否需要另行討論。
保留原時程，再新增修訂版。不要只把舊日期覆蓋掉。
已經落後，就照這個順序整理。
先把事實與待確認事項分開。以下是文件整理步驟，不是責任或賠償的判定。
找出落後的工項
對照原進度表、目前完成內容與現場紀錄。寫出哪一項原本何時完成、現在做到哪裡；不要只用現場人數推測進度。
請對方提出延誤說明
問清楚事件、發生時間、受影響工作、預估天數與計算依據。若資訊還不確定，記下誰要補充，以及下一次更新時間。
把剩餘工作重新排出來
請提供有版本日期的新進度表，列出剩餘工序、階段確認、完工與驗收安排。單獨多一個完工日，仍看不出怎麼做到。
核對付款與變更紀錄
回到原付款條件，逐項確認對應成果是否完成。追加費用、展延與付款調整分開列明，不因這份清單自行決定停付或扣款。
保留原件與雙方回覆
一起保存報價、合約、原／新進度表、現場照片、追加減項、延誤通知與付款紀錄。未取得一致說法的部分，標示為待確認。
六種日期，別填成同一件事。
這是核對用的日期名稱；實際起算與完成條件，仍要看你的約定。
預定開工日
計畫進場的日期。確認圖面、選材、申請、現場交付與付款等前置事項。
實際開工日
記錄實際開始的工作與日期，再核對是否符合雙方約定的工期起算條件。
預定完工日
原定範圍的完成日期。範圍變更後，保留原日期並另列修訂理由。
實際完工日
核對是否已達約定完成狀態，而不是只看最後一天有人施工。
驗收完成日
另記驗收結果、缺失處理與文件交付；確認哪些事情要先完成，才算完成驗收。
工期條款，先問清楚這八件事。
打開問題，就能看到可以直接問對方的句子，以及答覆應留下什麼紀錄。沒有寫明的地方，先請對方補充。
起算與完成
01天數怎麼算？
可以這樣問
工期採日曆天、工作天，還是實際施工天？請說明計算方式，並列出週末、假日、管委會禁工日與停工日如何處理。
請留下的紀錄計算方式、排除日期與停／復工紀錄。不要只寫一個總天數。
02哪些條件完成才起算？
可以這樣問
圖面、選材、申請、現場交付與付款各需完成到什麼程度，才開始計算工期？請列出負責人、預定時間與實際起算的確認方式。
請留下的紀錄前置條件清單、各方待辦事項與起算確認。簽約日不直接代替開工日。
03等待材料或無法施工的日子算不算？
可以這樣問
等待材料、管委會限制或其他無法施工期間，是否計入工期？若提出展延，請說明依據、影響工項、增加天數與確認方式。
請留下的紀錄具體事件及時段、所依據的約定、受影響工作與雙方回覆。
04做到哪一步算完工？
可以這樣問
完工範圍是否包含清潔、測試、缺失修正、設備及文件交付？請分別列出施工完成、初驗、複驗、交付與保固起算的條件及日期。
請留下的紀錄完成狀態與檢查／交付清單，各日期之間的關係。不要把撤場當成所有事項結束。
變更、通知與付款
05追加或變更會多花多少時間？
可以這樣問
每項追加、減項或變更會不會影響工序與工期？請與費用分開列出預估增加或減少的天數，以及更新後的階段與完工日期，供雙方確認。
請留下的紀錄對應同一變更編號的範圍、金額、天數、時程版本與確認紀錄。
06缺料、人力或不可控制事件怎麼處理？
可以這樣問
缺料、人力、天候或所稱不可抗力事件，分別依什麼約定處理？請說明通知、佐證、替代安排、工期及費用影響，不要只填「現場因素」。
請留下的紀錄原因說明、影響與待補資料。是否構成不可抗力或誰應負責，另由適當專業人員依個案判斷。
07多久通知？誰提供新時程？
可以這樣問
預計落後時，由誰在什麼時間、用哪種方式通知誰？新進度表何時提供？若完工日仍不確定，請先列待確認事項與下次更新時間。
請留下的紀錄約定通知方式、對象、時間、已收／待覆狀態及新時程，不只保留口頭承諾。
08階段驗收與付款如何對應？
可以這樣問
每筆階段款對應哪些完成成果、檢查或文件？遇到延誤時，請列明尚未完成的事項，以及付款、改善時程和後續處理有哪些需要依原約定另行確認。
請留下的紀錄階段成果、檢查與付款條件的對照。涉及責任、賠償或終止，請另尋法律專業協助。
這六種說法，還可以再問一句。
以下是示意寫法，不代表條款必然無效或對方已違約。重點是把缺少的資訊補出來。
「工期共若干天」
從哪個事件起算？採哪種天數？先有明確起點與計算方式，才有共同的進度基準。
「完工日期由施工方調整」
調整前何時通知？提出哪些理由及新時程？雙方如何確認，以及有異議時怎麼處理？
「現場因素均可展延」
實際是哪個事件？影響哪些工作、多久？請對照約定逐項說明，不把所有原因混在一起。
「追加費用已確認」
時間也確認了嗎？請同時留下增加或減少的天數、受影響工序及新日期。
「到日期就付款」
原付款條件還包括哪些成果或文件？現在是否已達成？需要討論的調整請另作紀錄。
「再等一下就好」
下一項會完成什麼、預計何時完成、誰會通知？若仍無法提出安排，先保存往來資料，尋求適當專業協助。
選一種情況，複製完整詢問稿。
加上案名、原時程版本與你已知的情況後再寄出。這是取得資料的詢問，不是同意展延、付款調整或責任分配。
收到回覆後，核對三件事
- 原因是否有對應的工項、天數與資料，而不只是一句理由。
- 新日期是否涵蓋剩餘工作、檢查與交付，而不只是改完工日。
- 哪些內容已確認、哪些仍有異議；把雙方回覆與所有版本一起保存。
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READ → COMPARE → DISCUSS
看不出報價裡有哪些待確認事項？
SII 以透明性、一致性、合理性、可執行性四個面向檢視文件，協助找出需要補充的說明。SII 不評價廠商，也不判定違約、賠償、不可抗力或實際施工進度。
接著核對相關文件
工期延誤，常見的六個問題
合約只寫開工日和完工日夠嗎？
先確認兩個日期各代表什麼。再看工期計算、前置條件、完成範圍、展延、通知與階段驗收；只有日期，看不出發生變化後怎麼處理。
工期要寫工作天，還是日曆天？
這份清單不指定通用選項。請雙方明確寫出採用的方式，以及週末、假日、禁工日與停工期間如何計算，避免同一個天數被理解成不同日期。
材料缺貨就可以延長工期嗎？
不能只憑「缺貨」兩字從本頁判定。先查看約定，請對方說明影響工項、通知、相關紀錄、替代安排與預估天數；展延權利或責任有爭議時，需依個案尋求法律協助。
追加工程會自動延長完工日嗎？
不要從追加金額推定工期已經確認。請另列工序與天數影響，再核對階段、完工及驗收日期，保存雙方對變更的回覆。
工程延誤，可以先不付尾款嗎？
本頁不建議你直接停付、扣款或照付。先對照合約中的付款條件、已完成成果、通知及爭議處理約定；若有分歧，帶著文件與往來紀錄尋求適當法律協助。
SII 可以判定誰違約、該賠多少嗎？
不可以。SII 檢視文件中的缺漏、模糊與待確認事項，不作法律責任、賠償或工程鑑定結論。這些問題需要相關專業人員依實際文件與事實判斷。
本頁提供一般文件核對與詢問整理，不構成法律意見、工程鑑定、施工監造或個案責任判定。示意內容不是實際案例，也不是通用工期或通知期限。