INTEGRITY
INSTITUTE
PAYMENT SCHEDULE / CHECK EACH INSTALMENT
裝潢分期怎麼付？先把每筆錢的條件寫清楚。
拿出付款表，逐筆問：這筆錢付什麼、金額怎麼算、什麼情況到期？訂金、材料預付款與工程進度款，不能只看同一個百分比。把用途、條件和確認紀錄放在一起，才看得出還缺什麼。
本頁幫你補齊文件資訊，不提供通用安全比例，也不替你決定付款或扣款。已有請款爭議時，請帶完整文件尋求個案法律協助。
說明用示例 · 非真實個案
「材料進場付第二期」還少了什麼？
- 原本寫法
- 材料進場後支付第二期工程款。
- 款項範圍
- 哪一批材料？對應哪些房間、工項與金額？
- 確認方式
- 核對品牌、型號、數量與到貨紀錄；由誰確認？
- 到期條件
- 全數到齊還是分批計算？何時請款、多久內支付？
這是追問方向，不是可直接套用的付款條款。實際安排需另行確認。
每一期，都核對這六件事。
把合約、報價、付款表與後續變更放在一起。先找原有約定，沒有寫明的再提出問題，不把自己的期待當成雙方已同意的條件。
01這筆金額，按什麼範圍計算？
請逐期列出金額、計算方式、含稅與否及對應用途或工項。如果按比例計算，分母是原合約總價還是變更後總價？已付預付款會在哪一期扣抵？
回覆要放在哪裡付款表、報價版本與已付款紀錄放在一起。逐期核對加總，避免同一筆材料費或追加款重複請領。
遇到這種回答，再問一句「就照總價分期」：請指出總價版本、各期金額及預付款扣抵方式。
02日期到了就付，還是要先符合某個條件？
請指出每一期的付款條款、到期日期或事件、請款通知方式，以及通知後的支付期限。是按日期、材料採購、施工階段或交付結果請款？如果同時列了日期與進度，兩者如何配合？
回覆要放在哪裡保留原條款與請款通知。若補充新的條件或期限，另外取得雙方確認；本頁不認定日期付款或預付款本身有問題。
遇到這種回答，再問一句「下週就是第二期」：除了日期，也請說明這一期依據哪一項約定請款。
03預付的材料款，買什麼、怎麼追蹤？
如有訂金或材料預付款，請說明用途、對應品牌型號、規格、數量、金額與訂購／到貨紀錄。材料由誰持有、保管？缺貨、替代、取消或未使用時如何處理，之後如何扣抵？
回覆要放在哪裡材料清單、訂購與到貨資料，連同替代、退換及結算約定留存。涉及材料所有權時，確認實際條款，不憑付款紀錄自行推定。
遇到這種回答，再問一句「材料都要先訂」：請列出這筆錢對應的材料與金額，而不只是採購理由。
04「水電完成」或「工程過半」，由誰確認？
如按施工進度請款，請列明該階段包含的工項、位置、數量或交付內容，以及確認依據、參與人員與紀錄方式。未完成、待測試或有不同意見的項目如何列示？
回覆要放在哪裡把階段名稱連到具體清單、圖面或規格，保留照片及必要的檢查紀錄。專業測試應由合適人員進行，不只靠目測或一句完成。
遇到這種回答，再問一句「現場看起來都好了」：請指出已核對哪些項目、依據哪份資料，哪些還待確認。
05追加、刪減或延期後，付款表有沒有一起改？
如有追加、刪減、替代或工期變動，請分別列出工作內容、金額、期程及付款安排的影響，指出確認紀錄與新版付款表。延誤通知、處理方式與相關約定在哪裡？尚未取得一致的部分請另列。
回覆要放在哪裡保留變更前後版本與往來紀錄。改完工日不等於付款日一定連動；有爭議的金額不要併成已確認款項。
遇到這種回答，再問一句「等最後一起算」：請先列出這次增減與各期影響，區分已確認和待討論部分。
06最後一筆，跟驗收、結算和交付怎麼銜接？
請說明最後一期的到期條件，與驗收、待修事項、追加減結算、保固及交付文件的關係。哪些紀錄或文件應在何時提供、由誰提供？若仍有待處理事項，請記錄處理及付款安排上的不同理解。
回覆要放在哪裡將結算明細、驗收紀錄、待修清單及交付文件對照原付款條款。尾款名稱或缺失本身，都不能單獨決定是否可以扣留。
遇到這種回答，再問一句「完工就全部付清」：請回到原條款，確認「完工」的範圍、紀錄和支付期限。
一次問清楚，不用來回湊問題。
這份詢問稿包含全部六題，與展開哪些項目無關。複製後填入案名與付款表版本，刪除不適用內容，再由你自行傳送；網站不會代送。
收到回覆後，做四個整理。
- 每筆編號。把各期金額、用途、到期條件與支付期限列在同一份表。
- 資料對得上。將採購、進度或交付紀錄連回對應期別，不混用不同版本。
- 改動留得下。列出追加減、日期或條件的變動，以及雙方確認紀錄。
- 不同意見分開列。保留問題與回覆；涉及應否付款的爭議，另尋專業協助。
不同付款類型，要看的紀錄不同。
找到付款表上的類型，展開補充問題。同一案可以同時有多種安排；這些分類不是好壞排名，也不是標準付款比例。
訂金／材料預付款
用途與材料明細
區分簽約款、採購預付款與已完成工項款。材料款要能連到規格、數量、金額與訂購安排，不能只剩「材料一批」。
交貨、保管與替代
核對到貨批次、交期、保管責任及替代確認流程。所有權、退換或取消的處理方式，另依實際約定確認。
扣抵與未使用金額
問清後續工程款如何扣抵預付款；材料未買、少用或變更時，金額如何結算並留下紀錄。
按日期付款
日期與支付期限
分清排定日期、請款通知日與實際支付期限。日期之外是否另有條件，應一起閱讀，而不是只看日曆。
該期款項的用途
即使按日期付款，仍可確認該期對應預付款、工項或其他用途，並查各期金額加總與已付款扣抵。
延期時如何處理
確認進度落後、停工或展延時的通知與付款安排。不要自行假設工期變了，付款日就一定延後或維持不變。
按工程進度付款
階段包含哪些工作
把「水電完成」拆成工項、房間、數量與交付內容。不同廠商對階段名稱的理解可能不同，應看具體清單。
誰確認、留下什麼
問清確認人員、依據與紀錄方式。照片能協助對照，但不等於專業測試或施工品質保證。
部分完成或有待確認
區分已完成、未完成、待測試與有不同意見的項目。若涉及分批請款，確認是否已有計算及確認方式。
最後一期／尾款
驗收與待修事項
先看最後一期實際條件，再對照驗收與待修紀錄。記錄修正人員、期限及複驗安排，不以「有保固」取代待修清單。
結算與先前付款
逐項對照原價、已付金額、追加、刪減與此次請款。未確認款項另列，不把單方計算當成雙方同意。
交付文件與保固起算
列出約定應交的圖面、設備資料、紀錄與收據，確認交付日期。保固依各項約定確認起算點，不一律用付清日。
付款表常見疑問
訂金付幾成才安全？
不能只憑比例判斷。先核對用途、採購需求、付款條件、後續扣抵及完整文件；所在地規範或採用的契約範本可能另有要求。本頁不把任何比例當成所有工程都適用的安全線。
寫了「依工程進度付款」就夠嗎？
還要說清是哪個階段、含哪些工項、如何確認及何時支付。例如「材料進場」要再列材料批次、規格、數量與到貨紀錄。名稱清楚不代表所有條件都已寫完整。
約好按日期付，工程落後就能不付嗎？
不能只看進度落後就下結論。查日期與其他條件如何約定、延期如何通知，以及雙方是否確認新的安排。若已出現請款爭議，帶合約、付款表、進度與往來紀錄尋求個案法律意見。
對方說材料要先買，預付款一定有問題嗎？
不能一概而論。請對方列出這筆款項的材料、規格、數量、金額、訂購與到貨安排，再確認扣抵、保管、替代與取消的處理。重點是能追蹤用途與約定，不是把所有預付款都視為異常。
尾款應該留多少？
本頁不建議通用保留比例，也不認定你可以單方扣款。先核對最後一期的條件、驗收、結算與交付要求；若希望調整付款安排，應提出具體內容供雙方確認，並注意適用規範。
SII 會告訴我這筆錢該不該付嗎？
不會。SII 審閱文件，協助找出付款描述、工項、金額或紀錄的缺漏與不一致，不評價廠商，不作付款、法律責任或現場施工品質判定。需個案判斷時，請另找相應專業人員。
本頁是一般文件核對資訊，不是法律、財務或工程意見。實際權利義務須依完整文件、個案事實與所在地適用規範判斷。示例與詢問稿不是付款指示或可直接套用的合約條款。
STANDARD INTEGRITY INSTITUTE
READ → COMPARE → DISCUSS
把付款疑問，變成有依據的追問。
SII 以透明性、一致性、合理性與可執行性審閱文件，依 SII-R001–SII-R030 整理問題。LEVEL 1–5 只代表文件成熟度，不是廠商評分、付款許可或履約保證。